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디지털트랜스포메이션은비즈니스의전략적인변화를의미합니다. 이는핵심서비스를신속하게변경하여새로운요구사항을충족하는데초점을두지만, 조직에서디지털트랜스포메이션을수행하기위해반드시수반되어야하는공통적인변경.
사항은없습니다. 또한, 디지털트랜스포메이션은컨테이너와마이크로서비스같은새로운아키텍처나 DevOps와같은새로운프로세스의도입을의미하기도합니다. 그렇지만, 손에넣을수있는특정한대상이아니라각조직에서고유한목적에맞게정의해야하는개념이바로디지털트랜스포메이션입니다.
방안에있는코끼리는조직의현재기술환경을뜻합니다. 모든조직이마이크로서비스와 DevOps에기반하는현대적인기술환경에서작업하는것을선호하지만, 대부분의조직은재구축이필요한여러인프라레이어및계층구조로이루어져있습니다. 이러한기업에서는현재의코끼리가날렵한발레리나처럼춤을출수있도록가르쳐야하는어려운과제를해결해야합니다.
조직에대한디지털트랜스포메이션을구현할수있는단일아키텍처패턴이나기술플랫폼은없습니다. 디지털트랜스포메이션을성공적으로실현한기업들은자사의목표를가장명확하게이해하고이러한목표를달성하는데필요한변경사항을식별해구현한기업들입니다.